价值，是立身之本，是立业之本。

那么，如何才能创造真正的价值？

硅谷创投教父彼得·蒂尔用一部商业奇书《从0到1——开启商业与未来的秘密》，提示了世界上那些最成功的创业智慧背后的核心思维，是一本受到空前赞誉的伟大著作，包括Facebook CEO扎克伯格、特斯拉CEO马斯克、GE的CEO伊梅尔特诸多顶级头脑，以及《经济学人》、《财富》、《大西洋月刊》等诸多权威期刊也都推崇备至。

今天，科技千里眼就跟大家一起，抽丝剥茧，解析本书的核心思想精髓。

从创投谈起

创投（venture capital investment） 是“创业投资”的简称，蒂尔就是创投业的教父级人物。蒂尔评价近数十年来的创投业，感慨过于重视短期利益，直接导致了人类这个阶段，在比特层面（互联网）进步大，而在原子层面（尖端科技）进步小。

投资人奔向哪里，哪里就充满泡沫。

未来的新阶段，人类的视线转向其它领域的趋势不容小觑。

高级的投入，其收益总会有所延迟，对于许多尖端科技公司而言，这个时间可能是10~15年，那么谁能在十年前压中它呢？比拼的就是关于未来的眼光。

一个人也好，一个公司也好，它的价值究竟是什么？其实，价值就是其今后可能创造的利润的总和。当然，这里的利润是广义的。

价值创造的双极模式

遍观全球大小企业，价值创造的模式趋于两类：

  • 从0到1
  • 从1到N

这样一个简单地、用数学符号表达的模型，正是当今时代最伟大的思想之一。从字面上，我们就立即理解了其中含义，更具体的特征我们可参见科技千里眼总结的下表——

此表非常重要，观看此表，再回想我们对于诸多企业的认识，不难发现，大凡特别成功的企业，其实都是从0到1的垄断企业，而不是那些从1到N的竞争企业。

这里的“垄断”不是贬义词，当然不指那些利用政策的垄断企业；这里的“竞争”也不是褒义词，特指“完全竞争”。我们要想完全理解本思维模型的深意，就必须摒弃陈旧观念，从本质意义上来认知世界，这也是一种从0到1呀。

肯定有人会问，那些极端垄断和完全竞争的企业，不应该是极少数么？绝大部分企业难道不都是处于中间的既不太垄断也不太竞争的企业么？

错矣！

蒂尔教父告诉我们，实际情况与人们普遍的认知大相径庭，企业的分布并不是想象中的正态分布，而是双极分布，如科技千里眼绘制的下图所示——

从媒体报道、采访上来看，不应该如此啊？

其实，这是也可以理解为一种“幸存者偏差”，分析问题一定要关注信息的来源。对于那些真正的垄断企业，他们为了避免被法律和大众所针对，故意将自己置于一个更庞大的市场环境中，就比如谷歌公司，它在诸多领域均处于绝对垄断地位，可它在宣传时只强调自己是一家科技公司，在科技领域受到的竞争非常激烈。而另一方面，那些落于竞争的企业，则会强调自己在更加细分的领域里很有特色，是一个微小市场中独一无二的存在，这样就免于被外界认为处于激烈的竞争之中。

认识到这一点，很重要；对于人生而言，亦是如此啊；马太福音从来都不会有误，这是世界的大道。通常我们所理解的“二八法则”，其实更准确地讲，应该叫“幂次法则”，而幂次才是自然宇宙的最普遍的规律。（感兴趣可参见科技千里眼的微积分专栏）

认识到形势，还得掌握方法；这方法就是——科技。

科技创造价值

这句话估计没少听，听多了反而容易忽视它的真正含义。

究竟而言，什么是“科技”呢？

其实，凡是能让事情更容易完成的方法，就是科技。

工人师傅在零件上涂了点油，让装配速度更快，这是科技；同样的政府事务，以前需要10天，现在只需要2天，这也是科技；科技不只有高大上，科技应该是创造价值的利器。

是科技，这个第一生产力，可以打破零和博弈，不是分蛋糕，而是做出更大的蛋糕。

是科技，可以产生影响世界的基因，这样的创造会连绵不绝、历久弥新，让企业甚至个人，走上质变的进化之路。

科技做路，创造为心

科技与创造，在当今的语境下，已经几乎合二为一了。而这里强调的思想，正是蒂尔教父所重视的，他常常会提出一个非常有趣的问题：

“你在什么重要问题上见解独到？”

建议读者也自己想想，假如这个问题自己来回答，有何见解呢？

其实，这个问题从一个创投教父口中问出，就远没有想象的那么简单，这就等同于在问——

“你认为还有什么有价值的公司没有成立？”

因为创造之心，就在于能在不到的地方发现价值，并利用科技的力量实现它，这其实就是从0到1的智慧。

好了，我找到了独特的价值点，又发展了科技力，这样就可以去更好地竞争了~

又错了！

竞争：错误的观念！

我们普通人头脑中，总是根深蒂固一个“竞争的思维模型”，这是有重大问题的。

强调竞争，是人类的一个误区。

教育系统在这方面难辞其咎，考试排名、分科竞赛，对于绝大多数学生而言，并没有积极意义，反而是我们家长花了大价钱、大心思，将孩子培养成一个普普通通的人、一个无情的竞争机器。

商业世界又何尝不是如此，所谓的“商场如战场”，把战争中研究敌人的那一套“知已知彼”搬过来用，心思放在敌人身上，无暇它顾，自己的思路一定会被干扰，策略成本一定会提高。

现代科学从对大自然的深刻观察中已经发现，物竞天择并不是自然界的真实规律，自然之道是万物万种和谐与共。

陷入竞争的人或者企业，必然会选择重复过去的成功模式，也会夸大所谓机会的重要性，那么创造之心日衰，价值之水日落。

企业死于竞争，个人死于同质化；与人不同，何争之有？

夫唯不争，故天下莫能与之争。——《老子》

道生一

总结

无论是个人还是企业，其核心在于“价值”，价值的本质是“未来价值”，这才是真值。提高未来价值不可急躁、不可短视，应寻找那些意想不到之处，利用科技的力量，创造属于自己的天地。